Umgang mit Mitarbeitern
Und täglich grüßt das Murmeltier
Führungskräfte haben es nicht leicht. Sie haben eine Vorbildfunktion für Angestellte, sollten sich aber auch nicht zu sehr aufspielen. Flache Hierarchien sind heutzutage in aller Munde, doch man hat trotzdem die volle Verantwortung für die Leistung der Mitarbeiter. Wie ein gesunder und fördernder Umgang mit Mitarbeitern umsetzbar ist, zeigt die health@work in diesem Bereich.
Raus aus der Nische
Das Betriebliche Gesundheitsmanagement muss sich strategisch positionieren
Die Corona-Pandemie hat sehr deutlich aufgezeigt, wie wichtig die Beratung und Versorgung von Beschäftigten und Arbeitgebern in Fragen der betrieblichen Gesundheit durch betriebliche Gesundheitsexperten ist. Wir geben Tipps, wie das BGM auch Post-Pandemie strategisch aufgestellt werden kann.
Tipps für die flexible Arbeitsgestaltung
Mitarbeitermotivation neu denken
Nicht nur Gesundheitskurse und ergonomische Büromöbel tragen zum Wohlbefinden und zur Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter bei. Auch die Arbeitszeitgestaltung hat einen wichtigen Einfluss auf die Motivation der Belegschaft. Wie Unternehmen mit flexiblen Arbeitszeiten die Mitarbeitermotivation fördern.
Mitarbeiter richtig fördern
Deutschland sucht das Top-Talent
Viele Arbeitgeber suchen nach absoluten Überfliegern, vergessen dabei jedoch oft, in die eigenen Reihen zu schauen. Denn auch hier können sich Top-Talente verstecken. Erfolgreich ist, wer die Stärken der Mitarbeiter erkennt und sie entsprechend auf die richtigen Positionen setzt. Denn: Mitarbeiter, die voll in ihrer Aufgabe aufgehen, sind leistungsfähig, gesund und glücklich.
Gut gemacht!
Mitarbeiter richtig belohnen
Erst Leistung, dann Leckerli: Belohnungssysteme sind beliebt, aber immer wieder in der Kritik. Menschen könne man nicht belohnen, die Motivation müsse aus ihnen kommen. Forscher zeigen, dass eine clever gewählte Belohnung die Leistung, Motivation und sogar Kreativität der Beschäftigten fördern kann.
Er gehört zu mir!
Mitarbeiter ans Unternehmen binden
Unternehmen profitieren von Mitarbeitern, die ihnen über viele Jahre die Treue halten. Wenn es um Mitarbeiterbindung geht, spielen Führungskräfte eine wichtige Rolle. Sie müssen ein Klima schaffen, in dem die Beschäftigten nicht nur anwesend, sondern auch involviert sind.
